2014年12月27日，康華大藥房全體員工在藥房總部召開積分制管理動(dòng)員大會(huì)，這次動(dòng)員大會(huì)由大藥房總經(jīng)理吳總?cè)嬷鞒终匍_，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的還有集團(tuán)其他分公司的代表。積分制管理是公司籌備已久，近期從湖北群藝引進(jìn)的一套全新的管理方法，它徹底的解決了分配上的平均主義，宗旨是多勞多得，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

積分制管理簡(jiǎn)單地說，就是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。積分終身有效，永久性使用，使用后不清零，多次重復(fù)使用后不作廢。積分制管理使用時(shí)間越長(zhǎng)，員工從積分中得到的好處就越多。員工的積分又分為固定積分（能力分）與臨時(shí)積分（表現(xiàn)分），固定積分由學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、特長(zhǎng)、榮譽(yù)統(tǒng)計(jì)而來，臨時(shí)積分由員工的做人做事掙得，而積分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的具體情況制定，積分體系一旦建立，就與員工漲工資、各種榮譽(yù)、外出學(xué)習(xí)、外出旅游等等其他福利待遇掛鉤了。公司會(huì)成立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)積分?jǐn)?shù)據(jù)收集錄入、監(jiān)督檢查任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，積分待遇落實(shí)等。

培訓(xùn)過程中積極舉手提問、回答問題的都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)積分和禮品，極大的提高了大家的積極性，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍。積分制管理給所有員工提供五種機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、晉升的機(jī)會(huì)、賺錢的機(jī)會(huì)、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)大會(huì)最后，吳總特別強(qiáng)調(diào)：大家要珍惜機(jī)會(huì)，重視積分，這樣就會(huì)收獲多多。